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國防部宣布民國107年起停徵義務役男，緊接就發布原本僅在新兵訓練中心與兵監單位接受訓練的軍事訓練役男，將開始下常備部隊，「實際體驗部隊生活」。第一梯下部隊的軍事訓練役男，已於1月10日完成抽籤，不但有外島「金馬獎」，還有海軍陸戰隊，但其中也有兵科學校等部隊任務單純的籤種，與過去義務役男抽籤情境相同，一樣有所謂「天堂與地獄」、「塞缺與爽缺」的區別。但有專家與退將憂慮，讓受訓未達5周、軍事心理素質常未健全的軍訓役男下部隊，不但役男擔心，家長也掛心，實在是一件「危險又殘忍」的事。
國防部上午表示，未來我國每年平均約有8.1萬名軍事訓練役男下常備部隊，國軍新兵訓練能量則為7萬4000人，首批完訓後將到常備部隊報到的軍事訓練役男，已於1月10日完成抽籤作業。發言人陳中吉說，籤種除包括本、外島常備部隊、海軍陸戰隊與本島的兵監學校。
陳中吉表示，前往各常備部隊報到的軍事訓練役男，將成立獨立訓練中隊，生活與訓練都將與現役志願役官兵分開區隔，但部隊若有共同科目，將一起操課；若常備部隊正好在基地接受鑑測，訓練中隊也將隨同下基地接受訓練，同樣接受包括野營、野炊、行軍、射擊等訓練課程，軍方也會研議一套適合軍事訓練役男的鑑測標準。
陳中吉說，軍事訓練役男下部隊，同樣需要執行衛哨勤務，但範圍僅限獨立訓練中隊本身的營舍範圍，部隊營區對外門禁衛哨，仍由志願役士兵擔任。
國防部下令讓軍事訓練役男下部隊，國民黨智庫國安組召集人林郁方批評，這顯然是為填補部隊人力不足的缺口所為。他說，軍事訓練役男入伍原就有周休二日，新兵訓練時間僅5周不到，根本無法完成正規單兵訓練，讓軍事心理素質尚未健全的役男，去適應部隊生活，風險很大，不僅役男擔心，家長也掛心，恐怕也危害基層訓練與安全，實在是一件殘忍又危險的事。
退役少將于北辰也認為，軍事訓練役與志願役官兵同一營區一起操課，但訓練、休假卻一國兩制，必然為基層幹部帶來管教問題；下部隊役期剩數周的軍事訓練役男，短期即可離營，缺乏學習戰技動能鞭策，接受訓練與學習的心態，必不如志願役官兵集中，在風車效應下，恐將擊潰志願役官兵對戰訓的渴望，傷害常備部隊士氣，他看不出有任何一點好處。
但陳中吉說，此事「不能老是往壞的想」，軍事訓練役男下部隊，主要目的在實際體驗部隊生活，更是為讓役男未來戰時動員編管有母體單位。而軍事訓練役男，下部隊不算正式編制，只算維持員額，因此不算編現比，編現比還是靠募兵成效來算，外傳國防部是以軍事訓練役男來補充人力缺口、讓編現比數據好看的說法是不對的。
工商時報【袁延壽╱台北報導】
國內羽絨大廠光隆（8916）今年成衣部門營收占比可望到4成，3年後更要提高到5成，加上進行與上游布廠策略聯盟的綜效提升，董事長詹賀博昨（16）日在法說會指出，預期未來2年毛利可望逐年提升，到2018年將呈爆發性成長。
光隆指出，平均單價較高的成衣比例的提升，已讓今年前3季的營收雖衰退，但營業毛利率15.7％，已比前年提升2個百分點。
光隆主要有羽絨、成衣、家紡等3個事業群，以往以羽絨為主，近年來積極調整產品結構，把成衣的比例提升，預期今年3大事業群的營占比約推薦產品為27％、40％及28％。
光降持續看好成衣市場，詹賀博指出，已投資上游布廠進行策略聯盟、垂直整合。除可掌握布源，也可降低成本、提升毛利。
除此之外，光隆也與下游通路商合作，日前就與全家便利商店異業結盟，並與五月天阿信潮牌設計師倉石一樹合作，推出990元輕薄羽絨衣產品；光隆今年定下銷售金額達1億元、明年2億元、2018年達4億元的目標。
至於過去幾年的主打商品羽絨事業，光隆指出，由於2013年羽絨價格飆漲，市場以化纖產品替代，造成羽絨價格反轉直下。不過，從今年開始，由於中國內需市場回溫、日本進口羽絨逐季增加，羽絨價格已落底反彈，明年營運成長可期。
而家紡事業部分，由於與日本品牌客戶開發的新產品也即將在明年陸續開出，詹賀博表示，明年營運樂觀。
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